5月28日上午，徐州泰和门窗有限公司举办月底总结大会，厂长寇雷主持会议。

会议开始重点强调了公司组织结构的设计，寇厂长指出，过于一段时间以来，公司组织架构存在一定的问题，职责不明职责不分现象比较集中，公司一些部门职能交叉和重复，导致相互扯皮推诿，大大降低了公司运行的效率，增加了运行成本。

会议总结了5月份我司工作的完成情况。会议指出，上个月我司各项工作得到了较好的落实，各部门很好的完成了各项指标。但是在一些领域仍然存在比较突出的问题，相关工作不断延期，间接影响了公司的整体效益。会议同时对6月份的工作计划作出重要部署。会议强调“三重四高”是我司重要标准方针，必须落到实处，运用到公司管理生产销售等各方面的流程中去。寇厂长指出，高目标，高标准，高要求，才会产生高回报，全体员工必须万众一心，以积极的姿态，昂扬的斗志力争超额完成6月份的各项工作指标。

各部门代表轮流发言，依次阐述了本部门的工作完成情况和存在的问题。

最后，徐州泰和门窗有限公司总经理时世明作出总结。时总经理强调，目前市场大环境总体比较看好，我司必须抓住这次机遇，加快完成企业的战略转型，希望全体员工再接再厉，奋发拼搏，以昂扬的斗志力争打赢公司战略转型的保卫战。

会议决定授予王想公司“优秀员工”称号，时总经理亲自将奖金递交到王想手中。时总经理号召全体员工向王想同志学习，以高标准严要求不断约束自己，不断提升自己的工作素质和工作能力。